人才盘点与梯队建设
针对缺乏科学的人才评价体系、人才梯队断层、后备干部储备不足、员工成长路径不清晰等痛点，通过“绩效+能力+潜力+廉洁”四维评价体系开展全面人才盘点，搭建核心人才库，设计分层分类后备干部培养计划，建立人才梯队动态管理机制。
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竞聘上岗与人员优化安置
针对内部人才选拔机制缺乏公开透明性、无科学测评体系、人员优化后安置方案不合理、核心人才流失风险高等痛点，搭建“公开透明+科学公正”的竞聘上岗体系，制定多元化人员安置方案，确保竞聘与安置过程合规合法、平稳有序。
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岗位说明书体系搭建
以三定方案为基础，针对岗位说明书缺乏统一标准、内容流于形式、未明确核心职责与任职要求、人力资源模块衔接不畅等痛点，设计“职责-标准-要求-考核”四位一体标准化模板，形成全套标准化岗位说明书体系，为人力资源管理提供科学依据。
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部门职责与权责清单梳理
以核心业务流程为轴线，针对部门职责界定模糊笼统、关键事项“多头负责”或“无人负责”、跨部门协作无明确权责约定、工作推进效率低下等痛点，运用专业方法明确部门职责边界，制定跨部门权责清单，形成标准化权责文件，从根源解决推诿扯皮问题。
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三定方案制定（定岗、定编、定员）
以“战略适配、职能归并、效率优先”为原则，针对三定方案制定缺乏科学方法论、岗位设置冗余或空白、定编定员无量化依据、落地执行无明确路径等痛点，运用专业工具科学核定岗位编制，制定符合国资管控要求的定岗、定编、定员全套方案，确保方案合规可追溯。
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