年薪制与三项制度改革落地
针对高管、子公司负责人薪酬与业绩脱节、三项制度改革推进困难、市场化用工机制未建立、改革方案不符合国资要求等痛点，设计高管年薪制方案，制定三项制度改革全套方案，搭建改革落地保障机制，确保改革合规落地并顺利通过国资验收。
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绩效工资与激励机制设计
针对绩效工资发放规则模糊、与考核结果挂钩不紧密、“干好干坏一个样”、缺乏非物质激励等痛点，制定科学的绩效工资基数核算标准，设计多元化激励体系，确保激励机制适配不同岗位、不同层级员工需求，充分激发员工积极性与创造性。
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三级绩效考核体系搭建
围绕国企年度经营目标，针对绩效考核指标与经营目标脱节、定性指标多量化指标少、集团-部门-员工考核体系断层、考核流程繁琐等痛点，运用“平衡计分卡+KPI”工具，搭建集团-部门-员工三级联动考核体系，建立考核结果与薪酬、晋升、培训、奖惩联动机制。
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薪酬套档与套改落地
针对新薪酬体系落地无明确套档规则、员工套档缺乏公平依据、薪酬套改无法实现平稳过渡、不符合国资薪酬套改政策要求等痛点，制定科学的套档规则，开展全员工薪酬套改测算，确保套改过程合规无争议，实现薪酬体系平稳落地。
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