核心业务流程优化
针对采购、招标、合同、工程、付款、报销等核心流程繁琐冗余、流程不规范、审批慢效率低下、流程责任主体不明确等痛点，运用流程再造（BPR）理念，对核心业务流程开展全维度诊断，设计标准化、规范化的优化后流程，明确各节点责任主体、操作标准、风险点与控制措施，确保流程高效合规。
了解详情
制度体系建设与汇编
针对制度体系零散混乱、缺乏系统性与逻辑性、制度间相互冲突、制度更新不及时、制度执行不到位等痛点，以业务流程为主线，开展制度“废、留、改、立”，搭建覆盖全领域的制度体系框架，制定标准化制度模板，形成系统化、标准化的制度汇编手册，建立制度执行监督与动态更新机制。
了解详情
授权体系与权责手册搭建
针对分级授权体系不完善、决策权限过度集中于高层、授权无边界无标准、“三重一大”决策流程不规范等痛点，基于集团管控模式与组织架构，制定科学的分级授权体系，界定“三重一大”决策范围与流程，编制标准化《权责手册》，建立授权动态调整机制。
了解详情