市场化经营机制改革
针对市场化经营机制不健全、企业活力不足、市场化用工契约化管理未落地、末等调整不胜任退出机制缺失、薪酬分配与市场接轨不够等痛点，制定市场化经营机制改革方案，建立市场化用工机制，搭建末等调整不胜任退出机制，优化薪酬分配体系，建立市场化人才引育留用机制，确保改革顺利通过国资验收。
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子公司整合与重组
针对子公司整合重组后业务、组织、人员、制度无法有效融合、内部协同效应差、资源无法共享、整合过程中利益冲突频发等痛点，基于集团战略与子公司实际，制定子公司整合重组全流程方案，从多维度推进整合，设计整合后的集团管控模式，建立整合重组协同机制，确保整合重组成效显著。
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瘦身健体与压减层级
针对企业管理层级冗余、决策链条长、效率低下、子公司布局散乱、存在大量低效无效子公司、运营成本居高不下等痛点，开展企业组织架构与子公司全面诊断，识别冗余管理层级与低效无效子公司，制定瘦身健体、压减层级专项方案，妥善处理债务、资产与人员安置问题，确保改革平稳有序推进。
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国企改革深化提升行动落地
针对国企改革深化提升行动任务理解不透彻、缺乏全套实施方案、改革推进节奏混乱、改革措施与企业实际脱节等痛点，深度解读国资改革深化提升行动政策要求，结合企业实际制定全套实施方案，将改革任务分解为具体项目，搭建改革推进保障机制，确保按时完成考核任务，顺利通过验收。
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