三定方案制定（定岗、定编、定员）

服务概述

以“战略适配、职能归并、效率优先”为原则，针对三定方案制定缺乏科学方法论、岗位设置冗余或空白、定编定员无量化依据、落地执行无明确路径等痛点，运用专业工具科学核定岗位编制，制定符合国资管控要求的定岗、定编、定员全套方案，确保方案合规可追溯。

服务内容

1职能梳理：深度梳理各部门核心职能与岗位职责，确保职能全覆盖。 2岗位设置优化：基于业务需求优化岗位设置，消除职能交叉重叠。 3编制核定：运用“工作量写实法+行业对标法+业务预测法”三维测算模型科学核定编制。 4方案制定：制定定岗、定编、定员全套方案，明确岗位清单、编制标准、人员配置规则。 5合规审查：确保方案符合国资编制管控要求，通过上级核查。 6落地指导：组建专项小组全程指导方案落地，确保每一步合规可追溯。 7成果输出：输出编制表、岗位清单等标准化文件。

服务价值

1方案完全契合国资监管要求，核查零争议，合规落地无阻碍。 2实现“以事定岗、以岗定编、以编定员”精准匹配，人力配置效率提升30%。 3有效控制人力成本，释放冗余资源投入核心业务。 4岗位体系覆盖全业务链条，为人力资源规范化管理奠定坚实基础。 5后续可灵活应对业务调整，编制优化具备科学依据，无需反复整改。

服务流程

1需求分析：深入了解企业战略目标与业务需求，明确三定目标。 2职能梳理：全面梳理各部门核心职能，识别职能交叉与空白。 3岗位设置：基于职能梳理优化岗位设置，明确岗位名称与职责。 4编制测算：运用三维测算模型科学核定各岗位编制。 5方案编制：制定全套三定方案，确保符合国资管控要求。 6方案评审：组织多方研讨，确保方案科学可行、落地性强。 7落地实施：制定详细实施计划，有序推进方案落地。 8效果评估：定期评估方案执行效果，持续优化调整。